2016年8月13日，中國(guó)當(dāng)代知名導(dǎo)師南柏先生為我公司做戰(zhàn)略落地分享會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)部等近20人參加了此次培訓(xùn)。

　　董事長(zhǎng)陳總與南柏先生暢談公司未來(lái)發(fā)展方向

　　公司陳總與樊總簽到處合影

　　南柏先生，東方智慧開(kāi)發(fā)研究院（香港）創(chuàng)始人，中國(guó)古典學(xué)術(shù)運(yùn)用于現(xiàn)代商業(yè)智慧的倡導(dǎo)人，中國(guó)當(dāng)代知名企業(yè)家的戰(zhàn)略指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)師，2009年因傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要貢獻(xiàn)被錄入《世界華人名人錄》。公司特地邀請(qǐng)他前來(lái)授課。他要求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都要有野心，要有欲望，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，死磕到底，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

南柏先生現(xiàn)場(chǎng)講說(shuō)

公司領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售部商務(wù)部人員認(rèn)真聽(tīng)課

參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)課

　　南柏先生從目標(biāo)法官、指數(shù)增長(zhǎng)、選對(duì)池塘、未戰(zhàn)先勝、一招致勝、贏(yíng)家團(tuán)隊(duì)等六個(gè)方面來(lái)分析，制定偉達(dá)未來(lái)的財(cái)富指標(biāo)。

　　◎目標(biāo)法官：?jiǎn)T工主動(dòng)設(shè)定目標(biāo)、員工總是向上看目標(biāo)、員工的目標(biāo)超出老板的期望

　　◎指數(shù)增長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)量子業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品組合、實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

　　◎選對(duì)池塘：窮盡客戶(hù)和渠道、識(shí)別客戶(hù)需求、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值

　　◎未戰(zhàn)先勝：將不確定性變?yōu)榇_定性、找出成功的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)

　　◎一招制勝：?jiǎn)T工自動(dòng)自發(fā)、明確結(jié)果和目標(biāo)、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休、死磕到底

　　◎贏(yíng)家團(tuán)隊(duì):干部主動(dòng)扛指標(biāo)、達(dá)成自己的財(cái)富自由，干掉及淘汰掉不合適市場(chǎng)發(fā)展的人，向市場(chǎng)要效益！

　　南柏先生結(jié)合公司的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)類(lèi)別、增加業(yè)績(jī)方法、銷(xiāo)售渠道管理、如何回款等多個(gè)維度講起......南柏先生現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，公司人員踴躍舉手回答。這樣的培訓(xùn)，有理論、有高度、有共鳴、接地氣，讓在座的每一位都受益匪淺。

　　培訓(xùn)后，公司組織營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)部召開(kāi)分享會(huì)，繼續(xù)完成南柏先生在培訓(xùn)課上布置的作業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)部的每位成員對(duì)客戶(hù)做了詳細(xì)的分析，從產(chǎn)品的類(lèi)別、現(xiàn)在主要客戶(hù)來(lái)源、增加用戶(hù)來(lái)源、增加消費(fèi)品種、升級(jí)消費(fèi)、為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我愿付出什么代價(jià)、如果未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我愿意接受什么懲罰等7個(gè)方面來(lái)確立每個(gè)人的工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，齊心協(xié)力，死磕到底，讓?xiě)?zhàn)略真正的落地。