編者按：
日本設(shè)計大師黑川雅之在采訪中說道，"我自己是個什么樣的設(shè)計師呢？我是像一個樂隊的指揮一樣，在指揮著各個環(huán)節(jié)，各個部門的人。也就是說，我希望管銷售的也好，管市場的也好，還是說管技術(shù)的，都是自己的部下，都在自己的指揮之下?！?
設(shè)計大師：黑川雅之
現(xiàn)在市場上的設(shè)計公司很多，有幾百人的，有幾十人的，有十幾人的。但針對標識設(shè)計的公司并不多，那么如何判斷一個標識設(shè)計公司的優(yōu)劣呢？目前，標識設(shè)計存在的問題。
標識設(shè)計多樣化，缺乏特色性
幾百人的大公司，設(shè)計師人員多，辦公場所大，資料庫豐富，項目多且繁雜，由于人員多，管理復雜，運營成本高，往往這些公司要以低廉的人員成本，公司需要快的資金周轉(zhuǎn)，所以他們的設(shè)計速度，大多采用模塊化設(shè)計，這樣的設(shè)計特色不夠，設(shè)計細節(jié)不到位。
系統(tǒng)性不強，設(shè)計與制作脫節(jié)
有一些以平面設(shè)計為主的設(shè)計公司進行標識設(shè)計，他們設(shè)計平面感強，設(shè)計想法超前，圖紙畫的很漂亮，但系統(tǒng)性不夠，標識運用到空間中的比例關(guān)系，信息的可視度及如何生產(chǎn)存在著問題。這種公司往往只注重圖紙效果，對生產(chǎn)材料，生產(chǎn)設(shè)備了解不到位，與后期生產(chǎn)嚴重脫節(jié)。
設(shè)計使用的標識材料運用不合理
現(xiàn)在有許多標識設(shè)計者，往往是專業(yè)設(shè)計技術(shù)有，但其他知識面相對狹窄，造成設(shè)計圖紙與材料制作等執(zhí)行不能匹配，落地困難。
什么樣的設(shè)計團隊才是客戶所需要的？
設(shè)計團隊的主要設(shè)計人員是藝術(shù)專業(yè)出身，要有多年的設(shè)計經(jīng)驗，要有很多的設(shè)計資源，對標識的材料，生產(chǎn)設(shè)備，加工方法，標識的材料價格，標識的生產(chǎn)價格都會有深刻的了解。
主設(shè)計人員從前期的設(shè)計規(guī)劃，設(shè)計概念，到中期的擴初設(shè)計，招標圖紙設(shè)計，現(xiàn)場情況及與生產(chǎn)商配合都會全程監(jiān)管，并且提出有建設(shè)性的意見。有了這樣的環(huán)節(jié)，會避免由于設(shè)計不到位而產(chǎn)生的麻煩。
總之：不是大的設(shè)計公司就好，而是有好的設(shè)計團隊才是好的公司！
任何的成功都不是偶然的
任何也不是天生就的
團隊的視野、團隊的追求，
城市的決策者——設(shè)計師。
